Kommunens mångfaldsarbete

Kommunens mångfaldsplan 2011-2013 utgår från de sju diskrimineringsgrunderna i lagen: kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder.  Planen har både medarbetar- och medborgarfokus.

Mångfaldsperspektivet ska integreras i all kommunal planering och daglig verksamhet på alla förvaltningar i kommunen. Det betyder att man ska fundera på hur beslut och åtgärder påverkar olika grupper och människor och hur vi bemöter våra medborgare på bästa sätt. Att arbeta med mångfald är ett strategiskt viktigt verktyg för att rekrytera, utveckla och behålla personal och skapa en kommun som tillgodoser och tar tillvara alla medarbetares och medborgares behov och resurser. 

 Ängelholms kommuns mångfaldsplan har tre fokusområden: medvetenhet, tillgänglighet och arbetsliv. 

Medvetenhet. Förhållningssätt och värderingar påverkar kvalitén på kommunens service. Genom att öka medvetenheten kring mångfaldsfrågor försäkrar sig kommunen om att medborgare och medarbetare ges samma service, möjligheter och rättigheter. All personal inom kommunen ska arbeta och verka utifrån ett mångfaldsperspektiv med tydligt medborgarfokus och chefer har en särskilt viktig roll i detta arbete.

Tillgänglighet.  Tillgänglighet för alla är en demokratifråga och ett sätt att öka kommunens attraktionskraft. Med tillgänglighet menar Ängelholms kommun hur pass väl en verksamhet, plats eller lokal fungerar för olika människor och grupper.
Genom att planera verksamheter och den fysiska miljön på ett genomtänkt sätt skapas trygghet och möjlighet till delaktighet. Tillgänglighetsaspekten ska inkluderas i planering av verksamheter, vid möten och träffar och nämnderna ska sträva efter att göra sion information tillgänglig för alla.

Arbetsliv. I Ängelholms kommun ses olikheter som en tillgång och förutsättning för att bli en attraktiv kommun och arbetsgivare. Arbetet med mångfaldsfrågor är ett sätt att rekrytera, utveckla och behålla kompetens.  För att ta tillvara mångfald krävs mod och medvetenhet om organisationens normer och värderingar och ledare som vill utveckla sin förmåga att värdesätta olika kompetenser.

En separat åtgärdsplan som utgår från de tre inriktningsområdena är kopplad till planen. Denna innehåller åtgärder som sträcker sig mellan 1-3 år och revideras årligen. Syftet med projekten är att fördjupa mångfaldsarbetet inom ett eller flera fokusområden.

Vem gör vad?

Arbetet med mångfaldsfrågor inkluderar alla som arbetar inom kommunen; såväl medarbetare som chefer. Alla förvaltningar har en-två representanter i den kommunövergripande mångfaldsgruppen. Gruppens medlemmar ger stöd, rådgivning och information om mångfaldsfrågor till förvaltningarna. Gruppen, tillsammans med kommunens mångfaldssamordnare, svarar för övergripande utvecklings-, uppföljnings- och samordningsinsatser inom mångfaldsområdet. På kommunledningskontoret arbetar kommunens mångfaldssamordnare med övergripande mångfaldsarbete.

 En referensgrupp bestående av representanter från fackliga organisationer, kommunala handikapprådet och kommunala pensionärsrådet, intresseföreningar och förtroendevalda utsedda av kommunstyrelsens personalutskott har funktionen som kunskapsstöd, informationsspridare och pådrivare i mångfaldsarbetet.

 Kommunstyrelsen har genom personalutskottet politiskt ansvar för mångfaldsarbetet. Varje nämnds ordförande/arbetsutskott har ansvar för att utifrån gällande lagstiftning kontinuerligt bedriva mångfaldsarbete inom respektive ansvarsområde.  Planen följs upp politiskt två gånger per år.